seo運營有出路，sem運營也有出路，幾乎任何一個行業都是有前途的，區別點在于某些行業天生有更高的發展，有些行業則不然。這個問題看似簡單實際復雜，為什么又這么一說？原因在于想要什么樣的出路，且決定出路的因素不止是技術本身，還有情商。

相對來講，sem運營比之于seo運營有更廣闊的前途或者說出路，原因在于sem的營銷范圍更廣，起包含seo即自然排名與付費排名兩個方面，不清楚的朋友可以詳讀sem與seo的區別與聯系，做個比較。

一、sem運營的發展前景以及就業趨勢分析如下：

在這個網絡信息時代，不管哪個行業，都需要做網絡營銷，網絡營銷的先鋒就是SEM，也就是競價推廣。

競價推廣分兩種：一種是傳統競價，另一種是新競價。

在網絡社會前期，競價的工作很簡單，就是搭一個賬戶，做寫關鍵詞，寫寫創意調調價格，最多統計下數據。

然而新媒體流量出現爆發式增長，導致競價成本居高不下的情況下會衍生出一種新的競價形態。

在競價賬戶搭建和費用控制上，新競價走的是獨木橋的形式，在公司成立初期的作用比較明顯，可當公司想穩步發展的情況下，就不合適了。

要是想冒險和創新，就得在在公司還是零的時候，可以隨便他折騰。

可是當公司發展到一定程度，便不能折騰了，所以這也是這方面競價的一個瓶頸。

無論是哪種類型的競價，都有他的優點和缺點，如何揚長避短，發揮自己的長處，克服自己的短處，是每一名競價專員必須面臨和解決的問題，不然無法勝任更高的工作崗位和職責。

SEM運營人的出路在哪里？能不能走出當前困境，不僅在于每競價員自身努力從內部找突破，優化賬戶，尋找發現價值更好，轉化更好的關鍵詞。

更重要的是推廣格局的轉化。

從小眾走向大眾化是每一個行業的必經之路，這是一條不那么容易走的路，但是它卻是一條別人有過且成功開辟的一條路。

國外的競價推廣模式相對來說已經非常成熟，它的受用行業非常廣泛，谷歌的產品下鋪方式平穩且全面。

有很多值得國內各大搜索引擎借鑒。就百度而言，從2013年就已經開始實施各類去粗取精的行政運營手段。

日后的SEM將走正規化，模式化的道路。

SEM不是一個行業，而是一種技能，一種適用于絕大多數行業的技能。

SEM的發展前景，如果只是從職業發展的角度來說，目前看來略顯尷尬。畢竟中國目前還是中小企業居多，SEM的從業者也基本都在中小企業就職。

就穩定性上來說，這個職業顯得有點不穩定，而且小企業的晉升渠道也并不完善，在一個公司的上升的空間有限，但這并不代表SEM就沒有發展前景。

應該說傳統的行業與互聯網的產業，現在都需要做競價推廣，而現在互聯網的產品推廣的重點就是SEM。

所以前景是有的，但是需要不斷的學習，不斷的創新，我們所需要做的就是，在日后的工作中，要學會在平穩中帶著一點膽大，就是在保證成本的情況下做出以下創新，在創新中，吸取經驗，從而不斷成長，這樣，我們就能成為一個好的SEM專員了。

二、sem運營方向趨勢。

1、SEM專員

技能：原理熟悉、軟件操作、賬戶調整、報表制作、數據分析等

核心：數據分析、管家思維

問題：搜索新產品的迭代更新不知道、不了解、不深挖；

賬戶調整僅憑粗淺經驗、習慣等，無數據分析全局觀細微觀；

每天重復調價、創意、關鍵詞增刪否上；

報表的目的和制作技巧有待提升，如EXCEL技能熟練掌控

眼高手低，即使重復的基礎動作也不愿意深入，導致出現死賬戶

同行之間技能交流的意識缺乏、出現閉門造車

如出現以上當中的問題那你離SEM主管只會越來越遠......

點評：SEM專員起步低入手快，但需要時間和金錢沉淀，需要基本功過硬，更需要經驗的不斷積累，做好每日的調整日記。

個人經歷借鑒：09年網編入行，歷經文案、SEO以及程序后由于公司換崗需求11年接觸SEM，在沒有老手帶一無所知的情況下硬是霸王硬上弓，把百度營銷幫助文檔啃透，學一天就實戰一天，正是因為自己的管家思維，站在BOSS的角度考慮，當效果不好的時候，自己內心也是自責的，用不斷的學習和加班來彌補自己的不足，態度對了，角度換了，你的上級都會看到。

2、SEM主管

技能：人員分配管理、賬戶層級、網站層級、咨詢層級

核心：人員和賬戶、上下游全局觀

問題：局限在SEM賬戶層級，上下游思維沒有，網站體驗分析和后端咨詢轉化

SEM賬戶和人員的分配，包括績效考核和問題的反饋監督